Интегрированная система менеджмента (ИСМ) в ЛПК: как совместить ISO 9001 и FSC

Что такое ИСМ и зачем она нужна в лесопромышленном комплексе

Интегрированная система менеджмента (ИСМ) — это единый комплекс управленческих процессов, объединяющий требования нескольких международных стандартов (например, ISO 9001, FSC, ISO 14001) в единую систему документооборота и контроля.

В лесопромышленном комплексе (ЛПК) ИСМ позволяет:

• избежать дублирования процедур и документов;
• снизить затраты на сертификацию и аудит;
• повысить согласованность управленческих решений;
• обеспечить комплексное соответствие экологическим, качественным и социальным нормам.

Принципы построения ИСМ на предприятии ЛПК

1. Единство политики и целей
2. Разработка общей политики устойчивого развития, включающей:

• обязательства по качеству (ISO 9001);
• принципы ответственного лесоуправления (FSC);
• экологические цели.

1. Общая документация
2. Создание единых:

• руководств по ИСМ;
• процедур управления рисками;
• форм записей и отчётов.

1. Интегрированные процессы
2. Объединение ключевых процессов:

• управление закупками (проверка поставщиков на соответствие ISO 9001 и FSC);
• контроль качества продукции (с учётом требований к прослеживаемости древесины);
• внутренний аудит (проверка сразу по нескольким стандартам).

Единая система рисков и возможностей
Анализ:

• рисков несоответствия требованиям качества;
• экологических и социальных рисков лесозаготовок;
• угроз нелегального происхождения сырья.

Совместные ресурсы и компетенции

• единый штат внутренних аудиторов;
• общая программа обучения персонала;
• централизованный мониторинг показателей.

1. Цикл PDCA (Plan‑Do‑Check‑Act) для всех стандартов
2. Применение единого цикла непрерывного улучшения ко всем аспектам ИСМ.

Синергия требований ISO 9001 (качество) и FSC (легальность древесины)

Общие элементы систем:

Документооборот

• ISO 9001 требует управления документами и записями;
• FSC требует прослеживаемости древесины (документы о происхождении, акты рубки, транспортные накладные).
• → Решение: единая система электронного документооборота с метками FSC.

Управление процессами

• ISO 9001: процессный подход к производству;
• FSC: контроль цепочки поставок (CoC).
• → Решение: интеграция CoC в производственные процессы (от приёмки сырья до отгрузки готовой продукции).

Внутренний аудит

• ISO 9001: плановые проверки процессов;
• FSC: ежегодные аудиты цепочки поставок.
• → Решение: совмещённые внутренние аудиты с чек‑листами по обоим стандартам.

Корректирующие действия

• ISO 9001: устранение несоответствий в качестве;
• FSC: реагирование на нарушения в цепочке поставок.
• → Решение: единая процедура расследования и устранения причин.

Обучение персонала

• ISO 9001: компетенции работников;
• FSC: знание принципов ответственного лесоуправления.
• → Решение: совместные тренинги по ИСМ.

Мониторинг и измерения

• ISO 9001: показатели качества продукции;
• FSC: индикаторы устойчивого лесоуправления (площадь охраняемых зон, восстановление лесов).
• → Решение: единый дашборд KPI для руководства.

Примеры успешной интеграции на российских предприятиях

Пример 1. Крупный целлюлозно‑бумажный комбинат (ЦБК)

Задача: совместить требования ISO 9001, FSC CoC и ISO 14001.

Решение:

• создана единая служба ИСМ;
• внедрена ERP‑система с модулями для FSC‑прослеживаемости;
• разработаны интегрированные процедуры закупок (проверка поставщиков по качеству и легальности древесины).

Результат:

• сокращение времени на аудит на 40 %;
• снижение затрат на сертификацию на 25 %;
• выход на европейский рынок с премиальной продукцией.

Пример 2. Мебельное производство среднего размера

Задача: получить FSC CoC, не нарушая действующую систему качества по ISO 9001.

Решение:

• интеграция FSC‑требований в существующие процедуры входного контроля;
• обучение мастеров принципам идентификации FSC‑сырья;
• создание единой базы сертификатов поставщиков.

Результат:

• успешная сертификация FSC за 6 месяцев;
• увеличение доли экспортных поставок на 30 %;
• повышение лояльности сетевых ритейлеров.

Пример 3. Лесопильный завод

Задача: обеспечить прослеживаемость сырья от делянки до пиломатериалов.

Решение:

• внедрение штрихкодирования брёвен с метками FSC;
• синхронизация учётных систем лесосеки и цеха;
• совместные аудиты по ISO 9001 и FSC каждые 6 месяцев.

Результат:

• исключение рисков смешения FSC‑ и не‑FSC‑сырья;
• сокращение брака на 15 %;
• получение долгосрочных контрактов с IKEA.

Выводы и рекомендации

1. ИСМ — это экономия ресурсов. Объединение ISO 9001 и FSC снижает административную нагрузку и затраты.
2. Ключевые точки интеграции: документооборот, аудит, обучение, мониторинг.
3. Технологии — союзники. ERP‑системы и цифровизация упрощают прослеживаемость и контроль.
4. Начинайте с аудита. Проанализируйте текущие процессы на пересечения требований.
5. Вовлекайте персонал. Успех ИСМ зависит от понимания целей всеми сотрудниками.

Для предприятий ЛПК интегрированная система менеджмента — не роскошь, а необходимость в условиях растущих требований рынков и регуляторов. Она позволяет одновременно:

• гарантировать качество продукции;
• подтверждать легальность древесины;
• укреплять репутацию ответственного производителя.

После вашего обращения в ООО "ЮРС-РУСЬ" наши специалисты сформируют для вас наиболее выгодное коммерческое предложение и свяжутся с вами.

Как только вы будете удовлетворены предлагаемыми условиями, начнётся процесс сертификации.

Официальный веб-сайт: urs-rus.com

Тел.: +7 (812) 324-87-38

E-mail: mail@urs-russia.com