Интегрированная система менеджмента (ИСМ) в ЛПК: как совместить ISO 9001 и FSC
Что такое ИСМ и зачем она нужна в лесопромышленном комплексе
Интегрированная система менеджмента (ИСМ) — это единый комплекс управленческих процессов, объединяющий требования нескольких международных стандартов (например, ISO 9001, FSC, ISO 14001) в единую систему документооборота и контроля.
В лесопромышленном комплексе (ЛПК) ИСМ позволяет:
избежать дублирования процедур и документов;
снизить затраты на сертификацию и аудит;
повысить согласованность управленческих решений;
обеспечить комплексное соответствие экологическим, качественным и социальным нормам.
Принципы построения ИСМ на предприятии ЛПК
Единство политики и целей
Разработка общей политики устойчивого развития, включающей:
обязательства по качеству (ISO 9001);
принципы ответственного лесоуправления (FSC);
экологические цели.
Общая документация
Создание единых:
руководств по ИСМ;
процедур управления рисками;
форм записей и отчётов.
Интегрированные процессы
Объединение ключевых процессов:
управление закупками (проверка поставщиков на соответствие ISO 9001 и FSC);
контроль качества продукции (с учётом требований к прослеживаемости древесины);
внутренний аудит (проверка сразу по нескольким стандартам).
Единая система рисков и возможностей Анализ:
рисков несоответствия требованиям качества;
экологических и социальных рисков лесозаготовок;
угроз нелегального происхождения сырья.
Совместные ресурсы и компетенции
единый штат внутренних аудиторов;
общая программа обучения персонала;
централизованный мониторинг показателей.
Цикл PDCA (Plan‑Do‑Check‑Act) для всех стандартов
Применение единого цикла непрерывного улучшения ко всем аспектам ИСМ.
Синергия требований ISO 9001 (качество) и FSC (легальность древесины)
Общие элементы систем:
Документооборот
ISO 9001 требует управления документами и записями;
FSC требует прослеживаемости древесины (документы о происхождении, акты рубки, транспортные накладные).
→ Решение: единая система электронного документооборота с метками FSC.
Управление процессами
ISO 9001: процессный подход к производству;
FSC: контроль цепочки поставок (CoC).
→ Решение: интеграция CoC в производственные процессы (от приёмки сырья до отгрузки готовой продукции).
Внутренний аудит
ISO 9001: плановые проверки процессов;
FSC: ежегодные аудиты цепочки поставок.
→ Решение: совмещённые внутренние аудиты с чек‑листами по обоим стандартам.
Корректирующие действия
ISO 9001: устранение несоответствий в качестве;
FSC: реагирование на нарушения в цепочке поставок.
→ Решение: единая процедура расследования и устранения причин.
FSC: индикаторы устойчивого лесоуправления (площадь охраняемых зон, восстановление лесов).
→ Решение: единый дашборд KPI для руководства.
Примеры успешной интеграции на российских предприятиях
Пример 1. Крупный целлюлозно‑бумажный комбинат (ЦБК)
Задача: совместить требования ISO 9001, FSC CoC и ISO 14001.
Решение:
создана единая служба ИСМ;
внедрена ERP‑система с модулями для FSC‑прослеживаемости;
разработаны интегрированные процедуры закупок (проверка поставщиков по качеству и легальности древесины).
Результат:
сокращение времени на аудит на 40 %;
снижение затрат на сертификацию на 25 %;
выход на европейский рынок с премиальной продукцией.
Пример 2. Мебельное производство среднего размера
Задача: получить FSC CoC, не нарушая действующую систему качества по ISO 9001.
Решение:
интеграция FSC‑требований в существующие процедуры входного контроля;
обучение мастеров принципам идентификации FSC‑сырья;
создание единой базы сертификатов поставщиков.
Результат:
успешная сертификация FSC за 6 месяцев;
увеличение доли экспортных поставок на 30 %;
повышение лояльности сетевых ритейлеров.
Пример 3. Лесопильный завод
Задача: обеспечить прослеживаемость сырья от делянки до пиломатериалов.
Решение:
внедрение штрихкодирования брёвен с метками FSC;
синхронизация учётных систем лесосеки и цеха;
совместные аудиты по ISO 9001 и FSC каждые 6 месяцев.
Результат:
исключение рисков смешения FSC‑ и не‑FSC‑сырья;
сокращение брака на 15 %;
получение долгосрочных контрактов с IKEA.
Выводы и рекомендации
ИСМ — это экономия ресурсов. Объединение ISO 9001 и FSC снижает административную нагрузку и затраты.
Ключевые точки интеграции: документооборот, аудит, обучение, мониторинг.
Технологии — союзники. ERP‑системы и цифровизация упрощают прослеживаемость и контроль.
Начинайте с аудита. Проанализируйте текущие процессы на пересечения требований.
Вовлекайте персонал. Успех ИСМ зависит от понимания целей всеми сотрудниками.
Для предприятий ЛПК интегрированная система менеджмента — не роскошь, а необходимость в условиях растущих требований рынков и регуляторов. Она позволяет одновременно:
гарантировать качество продукции;
подтверждать легальность древесины;
укреплять репутацию ответственного производителя.
После вашего обращения в ООО "ЮРС-РУСЬ" наши специалисты сформируют для вас наиболее выгодное коммерческое предложение и свяжутся с вами.
Как только вы будете удовлетворены предлагаемыми условиями, начнётся процесс сертификации.